Супер. И кстати (если возвращаться к вопросу про рост, про возможные пути), давай немножко про тебя: есть ли у тебя карьерный план, если не секрет?
Да-да. У меня, конечно, есть карьерный план. Я каждый год его пересматриваю (к концу каждого года смотрю). И вот сейчас я стремлюсь в сторону РП.
У меня был опыт управления, уже 12 аналитиков в пике, и мы довольно эффективно такой командой отработали: сделали техническое задание, все разработали. Мне такой опыт понравился, на самом деле. И вот я в ту сторону стремлюсь - именно в сторону РП. Функциональные архитектуры тоже, конечно, интересно и здорово, но, честно сказать, когда они на запуске не спят ночами - мне что-то не сильно такое нравится, я поспать люблю. РП вроде как часов 7-8 на запуске спит, а функциональный архитектор не спит, вот исходя из этого (смеется). Коллеги есть у нас внутри компании: оценивают навыки сотрудника, куда развиваться, и вот посоветовали все-таки в сторону РП расти. Вот будем туда двигаться, посмотрим, насколько там плюшки сладкие (смеется).
Да-да. У меня, конечно, есть карьерный план. Я каждый год его пересматриваю (к концу каждого года смотрю). И вот сейчас я стремлюсь в сторону РП.
У меня был опыт управления, уже 12 аналитиков в пике, и мы довольно эффективно такой командой отработали: сделали техническое задание, все разработали. Мне такой опыт понравился, на самом деле. И вот я в ту сторону стремлюсь - именно в сторону РП. Функциональные архитектуры тоже, конечно, интересно и здорово, но, честно сказать, когда они на запуске не спят ночами - мне что-то не сильно такое нравится, я поспать люблю. РП вроде как часов 7-8 на запуске спит, а функциональный архитектор не спит, вот исходя из этого (смеется). Коллеги есть у нас внутри компании: оценивают навыки сотрудника, куда развиваться, и вот посоветовали все-таки в сторону РП расти. Вот будем туда двигаться, посмотрим, насколько там плюшки сладкие (смеется).
Про РП, кстати: у меня было недавно интервью с Алексеем Бояршиновым (собственник своего проектного франча). У нас была тема разговора этому посвящена: кто такой РП, как им стать. И после разговора с ним (я и так знала, что я не РП, немножко в другой сфере)...
Четко понимаешь, да?
Четко понимаешь, да?
Как стать РП - прошлый выпуск рубрики "Интервью с 1Сником"
Да.Там были всякие истории: про руководителя проекта со стороны заказчика. Вот его снимают с самолета (потому что он пьяный улетел), а у тебя там какие-то этапы сдачи срываются. В общем, такие всякие истории. Понятно, что если тебе это интересно - ты в большей степени влияешь на проект. Но не всем подойдет: очень неспокойная работа, тоже иногда поспать не всегда удается.
Ну, покой нам только снится. Естественно, у нас в проектной деятельности, я скажу тебе так, покоя практически нет (смеется). Но в чем прикол? В том, что проекты заканчиваются. У меня один функциональный архитектор спрашивает: «Почему ты именно в проектной деятельности, а не куда-нибудь на фикс ушел?» Я говорю: «Мне нравится именно то, что проекты заканчиваются». То есть каждый проект - это, считайте, что в отдельной фирме работал: поработал у них, все настроил, автоматизировал, уже заскучал было и тут раз - другая фирма, а там уже свои люди, свои процессы. И, соответственно, этим интерес к проффесии подогревается, к своей работе. Вот, как-то так. Посмотрим, это же не одномоментно, не сразу все. К этому годами надо готовиться и идти потихоньку, мелкими шажочками.
Я, кстати, сторонник фундаментального подхода - то есть изучаю сначала все. Вот я накупил уже себе книжек («Искусство войны» Сунь Цзы, «45 татуировок менеджера»), то есть я уже собираю такую библиотечку, именно управленческую. И скажу, что там интересные мысли о чем-то, я бы даже рекомендовал такое почитать.
Ну, покой нам только снится. Естественно, у нас в проектной деятельности, я скажу тебе так, покоя практически нет (смеется). Но в чем прикол? В том, что проекты заканчиваются. У меня один функциональный архитектор спрашивает: «Почему ты именно в проектной деятельности, а не куда-нибудь на фикс ушел?» Я говорю: «Мне нравится именно то, что проекты заканчиваются». То есть каждый проект - это, считайте, что в отдельной фирме работал: поработал у них, все настроил, автоматизировал, уже заскучал было и тут раз - другая фирма, а там уже свои люди, свои процессы. И, соответственно, этим интерес к проффесии подогревается, к своей работе. Вот, как-то так. Посмотрим, это же не одномоментно, не сразу все. К этому годами надо готовиться и идти потихоньку, мелкими шажочками.
Я, кстати, сторонник фундаментального подхода - то есть изучаю сначала все. Вот я накупил уже себе книжек («Искусство войны» Сунь Цзы, «45 татуировок менеджера»), то есть я уже собираю такую библиотечку, именно управленческую. И скажу, что там интересные мысли о чем-то, я бы даже рекомендовал такое почитать.
Даже если вы не хотите в РП, а просто работаете аналитиком, то почитать очень полезно в плане того, чтобы понять, как руководство принимает решение, что оно от вас хочет, ваше место на проекте и в организации в целом. Это тоже очень важно понимать. Я приведу пример: говорит РП аналитику написать мемо о встрече (мемо - это просто краткий такой пересказ о том, что решили). А он говорит: «Я не ремесленник, я профессионал, надо написать протокол по встрече» (а протокол, чтобы вы знали, написать хороший, день надо, пересмотреть все видео, чтобы понять, какое приняли решение, участников оформить - ну не день, но часа четыре ты убьешь). А на мемо ты потратишь минут 20 максимум.
И если РП говорит тебе “напиши мемо”, значит, для него именно так нужно зафиксировать. Может быть, там еще даже проект не стартовал, нет никаких договоренностей и потратить четыре часа специалиста (у которого час стоит 4-5 тысяч) на оформление этого документа, за который еще заказчик не заплатил (и, может быть, не заплатит), это надо понимать. Сказал РП, значит, нужно так делать, а не сидеть и свою экспертность показывать там, где не надо.
Если идет уже проект и ты видишь какой-то косяк, то да: выскажи, обоснуй, аргументируй. РП люди. Как я говорю: рот для того, чтобы договариваться, а не только для того, чтобы есть. Выйди на РП, объясни, обоснуй ему это. Люди поймут в основном люди понимающие, не дураки. А если просто на ровном месте «я эксперт и все, до свидания»: за твою экспертность денег не заплатит заказчик. Извините, эта экспертность ровным счетом не принесет пользы ни фирме, ни тебе.
Поэтому читайте книжки, очень рекомендую. Сейчас вот купил Никиту Зайцева книжку, начал читать. Интересно, хотя книжка больше для разработчиков. Но там и в целом: как снимать требования, что с ними делать и так далее. То есть в этой части аналитикам вполне даже интересно почитать и ознакомиться.
И если РП говорит тебе “напиши мемо”, значит, для него именно так нужно зафиксировать. Может быть, там еще даже проект не стартовал, нет никаких договоренностей и потратить четыре часа специалиста (у которого час стоит 4-5 тысяч) на оформление этого документа, за который еще заказчик не заплатил (и, может быть, не заплатит), это надо понимать. Сказал РП, значит, нужно так делать, а не сидеть и свою экспертность показывать там, где не надо.
Если идет уже проект и ты видишь какой-то косяк, то да: выскажи, обоснуй, аргументируй. РП люди. Как я говорю: рот для того, чтобы договариваться, а не только для того, чтобы есть. Выйди на РП, объясни, обоснуй ему это. Люди поймут в основном люди понимающие, не дураки. А если просто на ровном месте «я эксперт и все, до свидания»: за твою экспертность денег не заплатит заказчик. Извините, эта экспертность ровным счетом не принесет пользы ни фирме, ни тебе.
Поэтому читайте книжки, очень рекомендую. Сейчас вот купил Никиту Зайцева книжку, начал читать. Интересно, хотя книжка больше для разработчиков. Но там и в целом: как снимать требования, что с ними делать и так далее. То есть в этой части аналитикам вполне даже интересно почитать и ознакомиться.
Я, кстати, даже в своих Заметках делилась: комментировала твою статью, где у тебя была подборка книг для 1С-аналитиков.
Подборка книг для 1С аналитиков
Мой канал Заметки 1Сницы - все о мире 1С и обучении глазами архитектора 1С и наставника.
Я рекомендую книги, в которых есть какие-то ценные мысли. Очень обидно бывает прочитать книгу, а из нее ни одной ценной для тебя мысли не вынести. А если я книгу прочитал и хотя бы одну-две ценных мыслей туда вынес, я считаю, это прям шикарно и супер.
Вот даже элементарный приведу пример: книга “Как мыть слона”, про дизайн интерфейсов. Вроде как 1С от дизайна интерфейсов далек, это и вендор говорит: «У нас платформа все сама рисует, какие там интерфейсы? Вот смотрите, как надо: в типовом это все сделано - так и делайте. Но я ради интереса почитал эту книжку, и вот какую вынес оттуда одну из ценных мыслей: никогда невозможно сделать все идеально, вот просто невозможно. То есть то, что ты сделал вчера - посмотришь сегодня, и окажется, что это было плохо, хуже, чем ты сегодня это видишь. Он говорит, что если подходить с такой точки зрения, то ты ни один проект никогда в жизни не запустишь, ни одна программа не заработает и так далее. То есть ты будешь ее улучшать, улучшать и улучшать до бесконечности.
Но представьте: архитектору заказали здание, он нарисовал архитектуру, и начали строить, а через год он бы посмотрел (он уже возрос, как архитектор, у него какие-то новые знания, новое видение) и он сказал: «Здание плохое, давайте перестраивать», но так ни одно здание тогда невозможно возвести. Вот ты даже, как технический архитектор, тоже ведь постоянно возрастаешь, как специалист. Новые какие-то тренды, новые веяния. Да вон даже сама фирма 1С: у них резервирование было, потом вернули регистр накопления опять. То есть нет предела совершенству, получается (смеется). То есть в разное время смотрят на резервирование по-разному. Если упереться в это резервирование и сказать «вот пока не будет идеального, мы не будем запускаться», можете проект сразу закрывать, попрощаться и сказать «подождем идеального». Но можно и не дождаться.
Поэтому ценность литературы в том, что прочитал книжку, и если хотя бы одну-две ценных мысли оттуда вынес, супер, классно. Значит, день прожит не зря.
И у меня теперь появился появился аргумент для тех, кто (есть прям сверх такие, знаешь, правильные люди) сверх перфекционисты, вот у меня появился лишний аргумент в споре с ними:пока все будешь делать идеально - и жизнь пройдет.
Вот даже элементарный приведу пример: книга “Как мыть слона”, про дизайн интерфейсов. Вроде как 1С от дизайна интерфейсов далек, это и вендор говорит: «У нас платформа все сама рисует, какие там интерфейсы? Вот смотрите, как надо: в типовом это все сделано - так и делайте. Но я ради интереса почитал эту книжку, и вот какую вынес оттуда одну из ценных мыслей: никогда невозможно сделать все идеально, вот просто невозможно. То есть то, что ты сделал вчера - посмотришь сегодня, и окажется, что это было плохо, хуже, чем ты сегодня это видишь. Он говорит, что если подходить с такой точки зрения, то ты ни один проект никогда в жизни не запустишь, ни одна программа не заработает и так далее. То есть ты будешь ее улучшать, улучшать и улучшать до бесконечности.
Но представьте: архитектору заказали здание, он нарисовал архитектуру, и начали строить, а через год он бы посмотрел (он уже возрос, как архитектор, у него какие-то новые знания, новое видение) и он сказал: «Здание плохое, давайте перестраивать», но так ни одно здание тогда невозможно возвести. Вот ты даже, как технический архитектор, тоже ведь постоянно возрастаешь, как специалист. Новые какие-то тренды, новые веяния. Да вон даже сама фирма 1С: у них резервирование было, потом вернули регистр накопления опять. То есть нет предела совершенству, получается (смеется). То есть в разное время смотрят на резервирование по-разному. Если упереться в это резервирование и сказать «вот пока не будет идеального, мы не будем запускаться», можете проект сразу закрывать, попрощаться и сказать «подождем идеального». Но можно и не дождаться.
Поэтому ценность литературы в том, что прочитал книжку, и если хотя бы одну-две ценных мысли оттуда вынес, супер, классно. Значит, день прожит не зря.
И у меня теперь появился появился аргумент для тех, кто (есть прям сверх такие, знаешь, правильные люди) сверх перфекционисты, вот у меня появился лишний аргумент в споре с ними:пока все будешь делать идеально - и жизнь пройдет.
Да, спасибо. Тоже интересно, не читала эту книжку, посмотреть надо.
Да, пара мыслей есть интересных.
Да, пара мыслей есть интересных.
Дмитрий, наверное, вопросы мы с тобой все обсудили. Спасибо тебе за беседу.
Спасибо тебе, очень интересный был опыт.
Спасибо тебе, очень интересный был опыт.
Ссылкой на чатик твой поделимся. Но я думаю, большая часть моих подписчиков уже там присутствует.
Может кто-то новый на ютубе посмотрит, к примеру. Да, подключайтесь, у нас там весело. Сейчас мы в основном технические темы там обсуждаем, потому что аналитики поговорить любят (смеется). И настолько любят, что пришлось чат делить на два. Выделили отдельный чат с флудилкой (основной чат оставили все-таки более-менее с техническими темами), чтобы людям было где пообщаться: во флудилке активно общаются, по 200-300 сообщений в сутки (смеется).
Может кто-то новый на ютубе посмотрит, к примеру. Да, подключайтесь, у нас там весело. Сейчас мы в основном технические темы там обсуждаем, потому что аналитики поговорить любят (смеется). И настолько любят, что пришлось чат делить на два. Выделили отдельный чат с флудилкой (основной чат оставили все-таки более-менее с техническими темами), чтобы людям было где пообщаться: во флудилке активно общаются, по 200-300 сообщений в сутки (смеется).
1С АНАЛИТИК / АРХИТЕКТОР — чат для общения специалистов по автоматизации на платформе 1С:Предприятие и всех причастных.
